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公司召開三季度經營活動分析會
來源:本站原創    作者:佚名    點擊次數:847次    發布時間:2019-11-13

10月18日下午,公司召開三季度生產經營活動分析會。公司領導、全體中層干部、各單位計調員、班組長等參加了會議。會議由公司黨委副書記、總經理盧宇主持。黨委書記、董事長牛軍旗作了講話。

會上,盧總經理傳達了省委穩增長經濟分析會以及集團公司三季度生產經營會精神。紀委書記徐偉傳達了集團黨委關于黨建工作的指示精神,并對公司近期黨建工作中支部換屆選舉、主題教育問題整改、黨風廉政建設、以及保密、安全文明生產等工作提出了具體要求。

公司黨委書記、董事長牛軍旗從對公司主要工作評價、近期的主要任務和工作要求等三個方面作了講話。

牛董事長說,總體來看,三季度經營工作平穩發展,雖有亮點,但困難也不少,公司的主要矛盾沒有緩解。質量工作的形式比較豐富,但大家對形式的內涵理解還不夠,因此,質量工作仍停留在表面,未形成閉環。研發工作的規矩意識逐步恢復,但設計人員深入一線、深入實驗室的力度還不夠,從而導致研發質量不高,總之,產品研發仍是我們公司最短的短板。

牛董事長指出,近期的主要任務:一是年度經營指標的完成;二是智能制造項目的驗收;三是三年行動計劃任務的完成(改革改制、刀具分廠流水化生產、齒輪事業部的產線布局等);四是來年考核激勵機制的謀劃。

為確保年度目標任務的完成,牛董事長提出三點要求:一是要推進三大模式轉變,實現年度目標。二是要轉變理念,營造干事創業的氛圍。三是要學習思考,做個明白人、亮清人。他強調說,我們的當務之急,還在于學習和思考,一是要學習現代企業管理的理念和流程,思考各項管理的目的和意義;二是要學習企業管理的方法和工具,思考各項工作效率低下的原因及解決辦法。三是要學習邏輯知識,增強分析推理能力。只有這樣,才能有效溝通,才能說正確的話。

    牛董事長最后說,公司發展的目標是明確的,發展的思路步驟是明晰的,需要的是,我們在座的關鍵少數要帶頭改變理念、激發斗志、忘我工作、解決問題。希望大家不負眾望,擔起責任,直面問題,敢于管理,成就自己,發展企業。

會上,規劃部、質量部、生產保障部、科研保障部、機動公司、審計法務部等6部門分別對三季度公司主要經營指標完成情況、質量管控情況、生產保障情況、新品研發情況、設備管理情況、物資采購價格管理與合同審核情況進行了分析點評。

 


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